Bens de consumo

Design, construção e operação de plantas de manufatura

Case Study
Hertel faz parceria com a Hexagon PPM para gerenciamento de tubulação

Desde sua fundação em 1895, o Hertel Group passou de um empreiteiro de isolamento industrial a uma empresa de vanguarda com uma completa gama de serviços no campo da construção e manutenção de plantas industriais. Como líder da indústria, a Hertel testemunhou a crescente necessidade de aprimorar consideravelmente os métodos, fluxos de trabalho e ferramentas para a disciplina de tubulação durante todo o ciclo de vida da planta.

Saiba mais

Empresas de bens de consumo têm curtos ciclos de vida de engenharia, movendo ideias para o mercado muito rapidamente. Isso pode significar poucos meses para o lançamento no mercado por alinhar máquinas milionárias, e os processos gerais de trabalho para atender às necessidades e expectativas do consumidor em constante mudança. Com as soluções da Hexagon PPM para design de planta de manufatura, a indústria de bens de consumo pode melhor projetar suas plantas, gerenciar de forma mais efetiva seus dados, melhorar seus processos de gerenciamento de materiais, e melhorar a eficiência geral da planta.


Em cada passo do caminho

Projeto e visualização 3D

À medida em que a economia global continua a crescer, alimentada pelo gasto no mercado consumidor cada vez maior, assim também cresce a capacidade e as instalações de produção. As soluções de projeto de plantas industriais da Hexagon PPM têm sido usadas como parte integral de planejamento, design e construção das maiores plantas de manufatura no mundo todo pelos fabricantes líderes de bens de consumo, usando as aplicações de projeto de planta industrial do SmartPlant® 3D e de visualização SmartPlant Review da PPM. Novas plantas de manufatura podem agora ser rapidamente otimizadas usando as poderosas ferramentas de layout e design de plantas com SmartPlant 3D. Entre as empresas que usam as soluções de projeto de plantas industriais da PPM estão a Procter & Gamble para apoiar o projeto e construção de grandes instalações de plantas de manufatura nas últimas três décadas.

Análise

As soluções da Hexagon PPM aprimoram o processo de projeto de engenharia uma vez que integram análise com projeto de planta para permitir que projetistas e engenheiros trabalhem mais próximos e compartilhem informações mais facilmente. Isto proporciona a confiança de que seus projetos e análises orientados a especificação sejam mantidos em sincronia, reduzindo erro, economizando horas de trabalho de engenharia e reduzindo custos. Nossas soluções de análise também automatizam as análises e projeto de instalações que produzem o material e componentes que vão na manufatura de bens de consumo como plásticos, produtos florestais, produtos alimentícios e bebidas.

Gerenciamento de informações do ciclo de vida de ativos

Para clientes de bens de consumo, a planta deve operar em capacidade ideal. Atender às demandas de mercado com o mínimo de paradas exige a colaboração de muitas disciplinas, tanto internas quanto externas. Coordenar o ciclo de vida das informações e promover colaboração da cadeia de valor são as ofertas do gerenciamento de informações de ciclo de vida de ativos da Hexagon PPM.

Engenharia e Esquemáticos

Uma indústria conduzida por demandas e tendências do mercado precisa de uma solução rigorosa de engenharia e projeto. A indústria de bens de consumo baseia-se em unidades embaladas e na necessidade de reconfiguração com base em novas e aprimoradas linhas de produtos. As soluções SmartPlant Engineering & Schematics oferecem as funcionalidades para projetar uma planta de bens de consumo com unidades embaladas e para criar as interconectividades e os entregáveis. Além disso, o software oferece uma solução fácil de utilizar e flexível para a reconfiguração de linha de produtos e promoção de tarefas operacionais como manutenção.

Gerenciamento de materiais e controles de projeto

Para uma típica instalação de bens de consumo, entre 10 e 15% dos custos totais vão para o projeto de engenharia, enquanto 50 a 60% do custo está relacionado com material. É óbvio que os materiais excedentes gerados pela gestão ineficaz de materiais, mesmo em níveis de apenas 5%, podem resultar em perdas de milhões de dólares em um projeto capital mediano. Sem um contínuo gerenciamento e performance de projeto é difícil tomar a ação corretiva adequada para prevenir atrasos no cronograma. Esses atrasos geralmente podem ser ainda mais custosos quando afetam a capacidade de produção e comercialização do produto. É vital gerenciar efetivamente esses complicados processos de negócio em um ambiente integrado em todas as fases do ciclo de vida do projeto.


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