소비재

제조 플랜트의 설계, 건설 및 운영

Case Study
Hexagon PPM의 배관 관리와 제휴한 Hertel

1895년에 산업용 단열재 시공업체로 출발한 Hertel Group은서 산업용 플랜트 건설 및 유지관리 분야에서 전체 서비스 범위를 제공하는 선두 업체로 성장했습니다. 업계 선두인 Hertel은 플랜트 전체 라이프사이클에서 배관 분야의 방식, 워크플로, 프로세스, 공구를 크게 개선할 필요가 있음을 절실하게 느껴왔습니다.

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소비재 제조 기업은 엔지니어링 라이프사이클이 짧아 아이디어를 바로 출시할 수 있습니다. 다시 말해, 수백만 달러에 이르는 기계, 설비 및 전체 작업 공정을 달라지는 고객 요구와 기대에 맞게 정비하여 단 몇 개월이면 출시할 수 있습니다. Hexagon PPM의 제조 플랜트 설계 솔루션을 통해 소비재 기업은 그 플랜트 설계 수준, 플랜트 데이터 관리 효과, 자재 관리 프로세스를 개선하여 전체 제조 플랜트의 효율을 강화할 수 있습니다.


과정의 각 단계

3D 설계 및 시각화

소비자 시장의 지출 증가로 전세계 경제가 계속 확장됨에 따라 생산 용량 증대와 생산 시설 확장 필요성도 커지고 있습니다. Hexagon PPM의 플랜트 설계 솔루션은 PPM의 완전 통합형 SmartPlant® 3D 플랜트 설계 및 SmartPlant Review 시각화 애플리케이션을 사용하는 소비재 제조 선두업체들의 전세계 주요 제조 시설의 계획, 설계 및 건설의 중요한 요소로 사용되어 왔습니다. 현재 신규 제조 시설들은 SmartPlant 3D의 강력한 플랜트 레이아웃 및 설계 도구를 사용하여 신속하게 최적화할 수 있습니다. PPM의 플랜트 설계 솔루션을 사용하는 기업 중에는 Procter & Gamble이 있는데, 이 회사는 지난 30년 동안 주요 제조 플랜트 시설의 설계와 시공을 지원하고 있습니다.

Analysis

Hexagon PPM 분석 솔루션은 플랜트 설계에 분석을 통합하여 설계자와 엔지니어들이 정보를 완벽하게 공유하며 긴밀히 협업할 수 있기 때문에 설계 엔지니어링 프로세스를 향상시킵니다. 따라서 규격 중심의 설계와 분석이 동시에 유지되어 실수를 줄이고, 엔지니어링 작업 시간과 비용을 줄일 수 있습니다. 당사 분석 솔루션은 플라스틱, 임산물, 식품, 음료 같은 소비재의 제조에 투입되는 재료와 구성부품을 생산하는 시설의 분석과 설계도 자동화합니다.

자산 라이프사이클 정보 관리

소비재 고객의 경우, 발전소는 최적화된 용량으로 운영되어야 합니다. 최소화된 공급의 시장 요구에 응답하려면 내부와 외부의 여러 분야의 협력이 필요합니다. Hexagon PPM의 자산 라이프사이클 정보 관리 제품은 정보 라이프사이클을 조정하고 가치 사슬 협업을 촉진합니다.

Engineering and Schematics

시장 수요와 동향에 따라 움직이는 산업은 엄격한 엔지니어링 및 설계 솔루션이 필요합니다. 소비재 산업은 포장 단위와 새로운 또는 강화된 제품 라인에 기반한 재구성 요구에 따라 움직입니다. SmartPlant Engineering and Schematics 솔루션은 소비재 플랜트를 포장 단위와 함께 설계하고, 상호 연결성과 결과물을 생성하는 기능을 제공합니다. 그리고 이 소프트웨어는 생산 라인을 재구성하고 유지관리 같은 운영 작업을 촉진하는 용도로 사용할 수 있는 사용이 간편하고 유연성이 뛰어난 솔루션도 제공합니다.

자재 관리 및 프로젝트 관리

일반적인 신규 소비재 시설 또는 시설 확장은 총 비용의 10~15퍼센트는 엔지니어링 설계 비용이고, 50~60퍼센트는 자재 관련 비용입니다. 비효율적인 자재 관리로 인해 생기는 잉여 자재는 단 5퍼센트 밖에 안 된다 하더라도 평균 자본 프로젝트에서 수백만 달러의 손해를 야기할 수 있습니다. 지속적인 관리와 프로젝트 성과가 없다면 일정 지연을 방지하기 위한 적절한 시정 조치를 취하기가 어렵습니다. 일정 지연으로 소비재 시설 소유자가 제품을 생산하고 판매할 수 있는 능력에 영향이 갈 경우 비용이 훨씬 더 증가할 수 있습니다. 통합 환경에서는 프로젝트 라이프사이클 전체 단계에서 이러한 복잡한 업무 프로세스를 효과적으로 관리하는 것이 매우 중요합니다.


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