Desempeño del proyecto corporativo

Vincule la estrategia de la organización con la ejecución táctica del proyecto para maximizar las ganancias de los propietarios y los márgenes de los contratistas.

¿El diseño de su ecosistema de software del proyecto aborda la complejidad actual y ofrece las ganancias financieras y empresariales requeridas?

Es muy probable que use un entramado de herramientas desarrolladas de manera interna, software comercial y hojas de cálculo de Excel para llevar a cabo sus proyectos. No obstante, ¿este enfoque aislado e inconexo es la mejor forma de alcanzar el éxito?
Imagine ahora un entorno de cartera de productos y gestión de proyectos excepcional, que integra sin inconvenientes los datos de diferentes disciplinas, estandariza los procesos de toda su empresa y proporciona una visibilidad completamente clara del desempeño de cada proyecto en tiempo real. ¿Cuál sería el impacto que considera que tendrá esta clase de solución estratégica en sus ganancias o márgenes?

Al igual que un sistema ERP ofrece una vista particular del rendimiento financiero de su organización, el Desempeño de Proyectos Empresariales (Enterprise Project Performance, EPP) ofrece lo mismo para todo el ciclo de vida de sus proyectos de capital. La estrategia del Desempeño de Proyectos Empresariales de Hexagon proporciona eficiencia, previsibilidad y control superiores en el ecosistema de su proyecto y, de esta manera, se reducen los costos del proyecto, se mejoran los cronogramas y se toman decisiones comerciales más competentes.


Integración de procesos empresariales

Project Portfolio Management

Connect portfolio management with tactical project controls intelligence for superior strategic alignment.

Project Controls

Deliver better projects with a central hub for cost, schedule, change, risk, productivity, and performance information.

Contract Management

Control contract costs and facilitate collaboration between owners, agencies, and contractors, and subcontractors.


Mida las mejoras en su organización en las siguientes áreas:

Efficiency

Reduce time wasted on low value activities.

Predictability

Drive accurate and early project forecasts.

Control

Increase governance, improve response times to improve outcomes.


Aproveche los beneficios financieros:

Reduce Project Costs

With higher predictability and control, you can reduce project costs by 6 – 20%.

Reduce IT and PMO Costs

By increasing efficiency and reducing the number systems to support, you can save 20 – 40 % on project-related IT and PMO costs.

Reduce Opportunity Costs

With better strategic alignment, ensure you are working on the right projects and reduce opportunity costs by 10 - 30%.


La transformación digital de la medición del progreso
Este seminario web analiza las tendencias y la tecnología que mejoran la medición del progreso, un aporte fundamental para determinar la productividad y las previsiones del proyecto.
¿Está incentivando la previsibilidad o confidencialidad de su proyecto?
Descargue este artículo para conocer cómo al incentivar y lograr una mayor previsibilidad puede contribuir a mejorar los resultados del proyecto e impulsar los objetivos de la organización.
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Conozca cómo una plataforma empresarial que integra perfectamente procesos comerciales para la gestión de la cartera de productos, los proyectos y los contratos puede mejorar considerablemente el desempeño de sus proyectos.