Enterprise Project Performance

Verbinden Sie Organisationsstrategie mit taktischer Projektumsetzung, um die Rendite der Eigentümer und die Margen der Dienstleister zu maximieren.

Ist die Softwaredomäne Ihres Projekts speziell für moderne Komplexität entwickelt und liefert sie die erwarteten Finanz- und Unternehmensrendite?

Vermutlich nutzen Sie zur Projektverwaltung eine verwirrende Mischung aus Inhouse-Tools, kommerzieller Software und Excel-Tabellen. Doch sind unzusammenhängende Insellösungen der beste Weg zum Erfolg?

Stellen Sie sich nun eine einzelne Domäne für Portfolio- und Projektmanagement vor, die Daten nahtlos zwischen den verschiedenen Disziplinen integriert, Prozesse im gesamten Unternehmen vereinheitlicht und in Echtzeit glasklare Einsicht in alle Projektleistungen erlaubt. Was glauben Sie, welche Auswirkung hätte solch eine strategische Lösung auf Ihre Rendite und Margen?

Genau wie ein ERP-System, das die einheitliche Ansicht der Finanzleistung Ihres Unternehmens bietet, ermöglicht Enterprise Project Performance dasselbe für den gesamten Lebenszyklus Ihrer Kapitalprojekte. Die Enterprise Project Performance - Strategie von Hexagon fördert ausgezeichnete Effizienz, Zuverlässigkeit und Kontrolle für die gesamte Projektdomäne und resultiert somit in reduzierten Projektkosten, verbesserten Zeitplänen und verantwortlicheren Geschäftsentscheidungen.

Integration von Geschäftsprozessen

Projektportfolioverwaltung

Verbinden Sie Portfoliomanagement mit taktischer Projektkontrollen-Intelligenz für eine hervorragende strategische Ausrichtung.

Projektsteuerung

Liefern Sie bessere Projekte mit einer zentralen Stelle für Informationen hinsichtlich Kosten, Planung, Änderungen, Risiken, Produktivität und Leistung.

Vertragsverwaltung

Steuern Sie Vertragskosten und vereinfachen Sie die Zusammenarbeit zwischen Eigentümern, Agenturen und Dienstleistern sowie Lieferanten.

Messen Sie Verbesserungen in Ihrer Organisation in:

Effizienz

Verringern Sie die aufgewendete Zeit für Aufgaben mit einem niedrigen Wert.

Vorhersagbarkeit

Fördern Sie genaue und frühe Projektprognosen.

Kontrolle

Verbessern Sie Steuerung und Reaktionszeiten, um die Ergebnisse zu verbessern.

Profitieren Sie von finanziellen Vorteilen:

Verringern von Projektkosten

Dank der optimierten Vorhersehbarkeit und Kontrolle können Sie die Projektkosten um 6 – 20 % senken.

Verringern von IT- und PMO-Kosten

Durch die Steigerung der Effizienz und die Verringerung der Anzahl der zu unterstützenden Systeme können Sie 20 –40 % bei projektbezogenen IT- und PMO-Kosten sparen.

Verringern von Gelegenheitskosten

Durch eine bessere strategische Ausrichtung können Sie sicherstellen, dass Sie an den richtigen Projekten arbeiten und die Gelegenheitskosten um 10-30 % senken.

Die digitale Transformation der Fortschrittmessung

Dieses Webinar thematisiert die Trends und Technologien, die zur Verbesserung von Fortschrittmessung, einem wichtigen Element der Bestimmung von Projektproduktivität und Prognosen, beitragen.

Ermutigen Ihre Incentives Zuverlässigkeit oder Geheimhaltung?

Laden Sie diesen Artikel herunter, um zu erfahren, wie ein Fokus auf höhere Zuverlässigkeit Ihre Projektergebnisse verbessern und Betriebsziele fördern kann.

Enterprise Project Performance

Erfahren Sie, wie eine Enterprise-Plattform, die nahtlos Geschäftsprozesse für Portfolio-, Projekt- und Vertragsverwaltung integriert, Ihre Projektleistung dramatisch verbessern kann.

Eine Enterprise Project Performance Strategie einführen

Beseitigen Sie Insellösungen im Informationsbereich und vereinfachen Sie Ihre Systemlandschaft mit einer Enterprise Project Performance Strategie. Erhöhen Sie...